BPM

Business Process Management (BPM) wird fur Unternehmen in allen Bereichen ein zunehmend wichtiges Thema. Qualitatssicherung, Kostensenkung und mehr Transparenz sind nur wenige Grunde fur BPM. Dieser shortcut geht auf unterschiedliche Aspekte dieses umfangreichen Themas ein. Hajo Normann nimmt die spannende gesellschaftliche Debatte ins Visier, die um BPM entstanden ist. In seinem Beitrag geht es um eine zentrale Frage: wer hat heute und in Zukunft die Kontrolle ber konkrete menschliche Ttigkeiten, der Mensch oder die Maschine? Zum Beispiel wenn uns Amazon vorschlgt, was wir als nchstes lesen sollen oder andere Dienste uns mitteilen, wohin wir als nchstes reisen sollen. Uwe Friedrichsen fragt in seinem Beitrag, wie wichtig Geschftsprozesse wirklich sind. Wo hrt der Sinn auf und wo beginnt der Unsinn? Und ist es mglich, dass Geschftsprozesse und deren Automatisierung nicht immer das probate Mittel sind, um das Business optimal zu untersttzen? Business Process Management ist eine Disziplin, die Business und IT zusammenbringt. Dieser Satz ist allzu hufig leider nur eine leere Floskel. Dabei gibt es ganz konkrete Methoden und Vorgehensweisen, um in BPM-Projekten alle Fraktionen an einen Tisch zu bringen und die entsprechenden Vorteile zu realisieren. Robert Gimbel zeigt, wie es geht und welche Rolle BPMN 2.0 und agile Paradigmen dabei spielen. Im letzten Kapitel erklrt Bernd Rederlechner, wie BPM wirklich zu einer transparenteren Sicht auf das eigene Business beitrgt. Und wie die gute, alte Softwarearchitektur gerade hier fr bersichtlichkeit und Verstndlichkeit sorgen kann.